Standard zarządzania LOTO w zakresie izolacji energetycznej w rafinerii nr 2
„Ulepszone zarządzanie izolacją energii ma na celu zapobieganie przypadkowemu uwolnieniu energii skutkującemu obrażeniami ludzi lub szkodami materialnymi…” Niedawno podczas spotkania produkcyjnego w drugim warsztacie rafinerii specjalista ds. bezpieczeństwa warsztatu kompleksowo zinterpretował „izolację energetycznąOznaczenie blokadystandard zarządzania”.Niedawno w ramach warsztatów szeroko przeprowadzono działania edukacyjne personelu kierowniczego, które „uczą się standardów, rozumieją standardy, stosując standardy”, aby podjąć „pierwszy krok” doskonalenia zarządzania.
„Ulepszone zarządzanie izolacją energii ma na celu zapobieganie przypadkowemu uwolnieniu energii skutkującemu obrażeniami ludzi lub szkodami materialnymi…” Niedawno podczas spotkania produkcyjnego w drugim warsztacie rafinerii specjalista ds. bezpieczeństwa warsztatu kompleksowo zinterpretował „izolację energetycznąOznaczenie blokadystandard zarządzania”.Niedawno w ramach warsztatów szeroko przeprowadzono działania edukacyjne personelu kierowniczego, które „uczą się standardów, rozumieją standardy, stosując standardy”, aby podjąć „pierwszy krok” doskonalenia zarządzania.
Wcześniej warsztaty poprzez rozwój konstrukcji systemu, wstępne wyniki rutynowej pracy audytu wewnętrznego, ale nadal istnieją pewne problemy o niskim standardzie, zjawisko wielokrotnie zakazane.
„Po dogłębnej analizie przyczyn stwierdzono, że w ramach warsztatu nie wypracowano skutecznego, długoterminowego mechanizmu na poziomie standardów systemowych, co skutkowało zjawiskiem „powtarzającej się konsolidacji, konsolidacji i powtarzania”.”Sprawozdanie z pracy kierownika warsztatu wskazało kierunki doskonalenia zarządzania warsztatem.Wymagania warsztatowe należy połączyć z charakterystyką pracy etapowej, a każda osoba powinna co miesiąc skupić się na przeglądzie obu standardów.Plan audytu powinien być sporządzony na początku miesiąca, a uwagi kierownictwa powinny być zgłaszane na koniec miesiąca, odzwierciedlając precyzję i zróżnicowanie, a pełne pokrycie standardów zarządzania powinno być osiągane co sześć miesięcy.
Aby podkreślić codzienne działanie audytu wewnętrznego i wdrożyć roboczą ideę „trzech kwantyfikacji”, drugie warsztaty rafineryjne połączyły kluczowy plan pracy i plan audytu wewnętrznego na etapie od marca oraz zbadały standardy zarządzania na spotkaniach produkcyjnych co roku Poniedziałek.Równocześnie interpretując treść standardu, kadry odpowiedzialne za każdy zawód ilustrują kluczową treść standardu oraz problemy, które łatwo mogą wystąpić w procesie wdrażania, łącząc dotychczasowe doświadczenie zawodowe, problemy audytowe i wypadki w warsztat.
Na tej podstawie drugi warsztat rafinerii będzie dalej przeprowadzał szczegółowe prace związane z audytem wewnętrznym, traktując problemy i wyniki jako wytyczne, zaczynając od standardowego systemu, zagłębiając się w przyczyny związane z zarządzaniem, opracowując długoterminowy mechanizm i przeprowadzając badanie problemów w dół i pełnienie obowiązków w górę.Zastępca dyrektora ds. produkcji warsztatu powiedział: „Od mózgu do serca do zastosowania wiedzy to długi proces, ale dopóki zwykła praca nad akumulacją i podsumowaniem może stopniowo nadrobić niedociągnięcia w zarządzaniu, naprawdę osiągnąć cel, jakim jest eliminacja niskich standardów, powtarzalnych problemów.
Czas publikacji: 26 marca 2022 r