Standard zarządzania LOTO dla izolacji energetycznej w zakładzie rafinerii nr 2
„Rozszerzone zarządzanie izolacją energetyczną ma na celu zapobieganie przypadkowemu uwolnieniu energii powodującemu obrażenia u ludzi lub uszkodzenie mienia…” Niedawno, podczas spotkania produkcyjnego drugiego warsztatu rafinerii, inspektor bezpieczeństwa warsztatu kompleksowo zinterpretował „izolację energetyczną”Blokada i etykietowanieStandard zarządzania”. Niedawno przeprowadzono szeroko zakrojone warsztaty dla kadry zarządzającej, w których prowadzono działania edukacyjne w ramach programu „poznaj standardy, zrozum standardy, korzystając ze standardów”, aby podjąć „pierwszy krok” w kierunku doskonalenia zarządzania.
„Rozszerzone zarządzanie izolacją energetyczną ma na celu zapobieganie przypadkowemu uwolnieniu energii powodującemu obrażenia u ludzi lub uszkodzenie mienia…” Niedawno, podczas spotkania produkcyjnego drugiego warsztatu rafinerii, inspektor bezpieczeństwa warsztatu kompleksowo zinterpretował „izolację energetyczną”Blokada i etykietowanieStandard zarządzania”. Niedawno przeprowadzono szeroko zakrojone warsztaty dla kadry zarządzającej, w których prowadzono działania edukacyjne w ramach programu „poznaj standardy, zrozum standardy, korzystając ze standardów”, aby podjąć „pierwszy krok” w kierunku doskonalenia zarządzania.
Przedtem, poprzez warsztaty, poprzez budowę systemu, wewnętrzne audyty rutynowe prace osiągały wstępne wyniki, ale nadal występowały pewne problemy o niskim standardzie wielokrotnie zakazane zjawiska.
„Po dogłębnej analizie przyczyn stwierdzono, że warsztat nie wypracował skutecznego, długoterminowego mechanizmu na poziomie standardów systemowych, co prowadziło do zjawiska „wielokrotnej konsolidacji, konsolidacji i powtórzeń”. Sprawozdanie z pracy kierownika warsztatu wskazało kierunek doskonalenia zarządzania warsztatem. Wymagania warsztatu powinny być powiązane z charakterystyką pracy etapowej, a każda osoba powinna koncentrować się na comiesięcznym przeglądzie obu standardów. Plan audytu powinien być sporządzany na początku miesiąca, a uwagi kierownictwa powinny być zgłaszane na koniec miesiąca, odzwierciedlając precyzję i zróżnicowanie, a pełne pokrycie standardów zarządzania powinno być osiągane co sześć miesięcy.
Aby podkreślić codzienny wpływ audytu wewnętrznego na codzienne funkcjonowanie i wdrożyć ideę „trójek kwantyfikacji”, drugi warsztat rafineryjny połączył kluczowe prace z planem audytu wewnętrznego na etapie od marca, a następnie analizował standardy zarządzania na spotkaniach produkcyjnych, które odbywały się w każdy poniedziałek. Jednocześnie z interpretacją treści standardu, kadra zarządzająca poszczególnymi zawodami ilustrowała kluczowe treści standardu oraz problemy, które łatwo występują w procesie wdrażania, łącząc dotychczasowe doświadczenie zawodowe, problemy audytowe i wypadki w warsztacie.
Na tej podstawie drugi warsztat rafineryjny przeprowadzi dalsze szczegółowe prace audytu wewnętrznego, opierając się na problemach i wynikach, wychodząc od systemu standardowego, analizując przyczyny leżące u podstaw zarządzania, opracowując długoterminowy mechanizm oraz realizując analizę problemów od dołu i dążąc do odpowiedzialności od góry. Zastępca dyrektora ds. produkcji warsztatu powiedział: „Przejście od mózgu do serca, do zastosowania wiedzy, to długi proces, ale dopóki standardowa praca nad akumulacją i podsumowaniem pozwoli stopniowo nadrobić braki w zarządzaniu, można rzeczywiście osiągnąć cel, jakim jest eliminacja niskich standardów i powtarzających się problemów.
Czas publikacji: 26 marca 2022 r.
