Kierownik ds. szkoleń z zakresu blokowania/oznakowania

Lockout/Tagout to dobry przykład tradycyjnych działań z zakresu bezpieczeństwa w miejscu pracy: identyfikacja zagrożeń, opracowanie procedur i przeszkolenie pracowników w zakresie ich przestrzegania w celu uniknięcia narażenia na niebezpieczeństwo. To dobre, czyste rozwiązanie, które okazało się bardzo skuteczne. Jest tylko jeden problem – jest ono skuteczne tylko wtedy, gdy wszyscy pracownicy ściśle przestrzegają procedur. Można jednak zaprojektować najbardziej elegancki i precyzyjny program na świecie, a pracownicy i tak nie będą w stanie go przestrzegać z różnych powodów. W rzadkich przypadkach programy takie jak LOTO będą ignorowane, ponieważ są rażąco ignorowane. Częściej jednak zasady są łamane nieumyślnie. Ludzie chwilowo zapominają, ponieważ są zmęczeni, zadowoleni z siebie lub pospieszeni.

Zasady dotyczące blokad i oznaczeń nie są niczym nowym, a standardy kontroli niebezpiecznych źródeł energii pozostają dość spójne od dawna. Jednak w ciągu ostatnich dwóch dekad – odkąd pracuję w branży bezpieczeństwa – problem ten był jednym z 10 najczęściej cytowanych naruszeń OSHA. Dlatego, oprócz przestrzegania procedur przez pracownika, być może pismo procesowe powinno również uwzględniać jego zachowanie. Zasady dotyczące blokad i oznaczeń są rozsądne i nie ma potrzeby wyważania otwartych drzwi. Jednak coś nadal jest potrzebne. Chciałbym zasugerować, że regulatorzy są kluczem do niezawodnego zarządzania blokadami i oznaczeniami.

Byłoby wspaniale, gdyby każdy specjalista ds. bezpieczeństwa mógł opracować procedury, plany szkoleń i systemy, które uwzględniałyby wszystkie unikalne kombinacje sprzętu, personelu, czynników ludzkich i sytuacji występujących w danym dniu, bez konieczności trwałego zamykania całego zakładu. W górę. Jednak, jeśli nie możesz wygospodarować więcej niż dziesięć godzin dziennie, nie jest to realistyczny wybór.

Wręcz przeciwnie, menedżerowie ds. bezpieczeństwa muszą uzupełnić swoje standardowe plany o dynamiczne wsparcie na miejscu, aby wypełnić nieuniknione luki w zmienności — co oznacza, że ​​muszą upoważnić przełożonych do zajmowania się problemami LOTO, które rozprzestrzeniają się na obrzeżach sieci.